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“转型压力诱发了行业的部分短期行为。”北京大学中国保险与社会保障研究中心专家委员会委员朱俊生向《中国新闻周刊》解释，一方面，部分主体经营策略激进，未处理好规模与价值、当期利益与远期风险关系。例如销售高负债成本、低价格率的产品带来保费，并以此投资于波动较大的权益类资产、流动性较差的不动产或信用资质差的非标资产。“另一方面，行业进入调整周期，一旦失衡将导致现金流断裂。”

“风险企业最核心的问题还是出在内控。当其内部的公司治理已经混乱，公司秩序已经变形，业务亏损、投资回报率低、叠加保险资产都被挪用、掏空或存在虚增等，就产生了巨大的问题。”北京市康达(深圳)律师事务所律师徐婷婷告诉《中国新闻周刊》，“若一家保险公司仍在稳健运行，业务亏损、投资端承压、偿付能力弱等问题还尚能在内部解决，可以用时间换空间，慢慢消化”。

在小红书上，很多人发帖分享了自己“踩雷”的经历。有人“庆幸”，自己于2019年购买了五年期产品，今年正好到期，年化利率达4.9%，虽然企业发生变更，但已“安全下车”。有人觉得“不亏”，发现自己的保单接连押中了三家已变更公司，但意识到产品利率均保底3.5%，仍较为放心。有人“安心”，表示自己了解到公司被接管主要系金融案件影响，现已安全落地，尽管还要再交20年，“会接着交完，等着领钱就好”。

有人“后知后觉”，公司变更后才意识到，家中老人在银行被忽悠买了保险产品，“只能继续交，否则就拿不回本钱了”。有人“纠结”，对未来保险可能打破刚兑感到担忧，投保才一年，若退保，需承受6千多元损失，若继续每年交1万元，又感到不放心。有人“着急”，表示自己当初参保看重的是原公司的品牌口碑，“如果服务方都更名了，我们消费者是不是有权退款？现在心里一点底都没有”。也有人“愤怒”，“垃圾公司，不想再为它浪费多余的时间”。

老家位于重庆的赵玥，在其小红书主页挂满了对富德生命人寿公司的“控诉”。她告诉《中国新闻周刊》，自己在年初复盘家中投保情况时，发现该公司业务员于2017至2018年间以送礼等方式诱导其公公重复购买了3份重疾险，借款缴纳14万元后，家庭已不堪重负；而由于销售时未有“双录”等证据，业务员也已离职，她与公司沟通了两个多月，投诉依旧未果。